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第三十三章 制造业的历史欠账（第2页）

“还有工人的管理，本地工人、外地工人，需求都不一样。”

老项说，“本地工人需要照顾家，外地工人需要工资高，两者之间的差异导致管理方式不同，也会影响内部公平性。”

“工人的流失率很高，收入、工作环境、管理风格都是原因。”

老项说，“这都不像制造企业，仅仅只是流水线而已。”

“制造企业和流水线有什么不同？”

听到这里，老波好奇地问。

“制造企业是对制造要素的有效管理和优化，”

老项冷冷地回答：“流水线，仅仅是依附于销售订单的产品加工线及其保障而已。”

“吴总也请了世界五百强的制造专家过来协助管理，结果管不了。”

老项说，“生产设备系统太复杂，老的生产人员思想太守旧，行为习惯太固执，最后不了了之。”

“计件制和品质检验的矛盾是突出点，”

老项说，“但是这个问题的根子还在老板身上，还是没有认识到制造企业的本质，只是销售的附庸，这家企业也只是一家以销售利益为导向的商业机构。”

老波若有所思地点点头。

“想想企业目前的外部环境，越来越低的利润率，再想想陈旧的设备、老旧的人员观念和行为习惯，”

老项说，“在制造上的历史欠债太多了。”

“光这些投入，就抵得上老板的几部奔驰车和宝马车了。”

老项说。

李瞻海沉重地点点头，说：“看来历史的欠账很多，要实现制造企业的战略变革，不仅仅是制造设备的升级，也包括制造观念和行为习惯的战略变革。”

“他们的质量管理体系怎么样？”

李瞻海关切地问。

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