对于股份的事，周斌耿耿于怀，来的时候就说好的事，一直没有兑现。
虽然业绩奖金都兑现了，周斌的收入也很高，周斌依然感觉到风险。
“老板，土归土，精着呢。”
周斌最后总结，也算是对老波的提醒。
老熊不在，老波有点失望。
如果老熊在，两个人还可以再分析分析：周斌为什么这么狂？敢于直接攻击老板？老板会不会炒掉周斌？炒掉周斌以后，会不会客户流失，于是老板只能投鼠忌器？
这些问题，老波只能一个人在脑子里打转转了。
这时，冷冷的老项开始谈他这边的经历，他访谈的对象是制造总监牛东为。
虽然牛总姓牛，但是他在态度上一点都不牛，反而有着生产特有的本份。
当然，从老项多年的制造专家看来，牛东为他们还欠缺一些制造系统应有的严谨。
这家企业的生产制造系统很复杂，处于多种产品、多种设备同时生产的复杂局面，生产计划、协调的工作很繁重。
“多品种、小批量、多种设备的生产制造，从来都是难题。”
老项说，“即使是采用柔性生产方式，依然挑战重重。”
“并且创业早期的手工线、半自动线、全自动线都有，”
老项说，“这个规模该淘汰早期的手工线了，尽量统一生产设备，便于管理，提高生产效率。
“更严重的是生产计划、制程、品质检验，都不严谨，问题很多。”
老项说，“订单太多、太急，生产计划经常变更，品质检验与生产的矛盾很大。”
“我追问了一下采购的情况，”
老项说，“果然不出所料，原材料的合格率不高，为了省成本，结果后期制造的成品率也会降低。”
“然后品质检验就和制造打架，板子打在制造身上，制造觉得冤。”
老项说，“没人敢找采购的毛病，采购有老板护着。”
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