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第120章 招人很难（第3页）

他觉得自己已经尽力了，但是还是无法解决这个问题。

他不知道该怎么办，也不知道该向谁求助。

他只能希望，公司能够出台一些更加合理和优惠的提成制度，吸引更多的优秀人才加入。

在金融事业部的改革中，孙鹏飞推出了罚款制度和销售经理提成制度，然而，这些制度并没有得到新员工的认可。

许多新员工在了解了金融事业部的提成制度后，委婉地表示自己无法胜任这份工作。

他们觉得底薪低，提成低，很难通过这个工作赚到钱。

销售行业本身就充满了挑战和困难，大家选择从事销售行业，主要目标就是为了提高收入水平，改善自己和家人的生活条件。

然而，孙鹏飞的改革措施却让他们感到失望和无助，这也让他们对未来的展感到迷茫。

许多新员工在了解了公司的罚款制度和提成制度后，都做出了一个艰难的决定：第二天不来上班了。

他们感到非常失望和沮丧，因为他们原本对这个工作充满了期待和希望，但现实却告诉他们，这个制度并不是太友好。

销售经理们也感到非常无奈和委屈。

他们在前方冲锋陷阵，为公司开拓市场，但后方却给他们戴上了紧箍咒，让他们感到束缚和压力。

他们的工资很低，要求却很多，很难在这个公司赚到钱。

他们也曾努力去招聘新人，但每次招聘来的人在了解完公司后，都选择了离开。

这让他们感到非常挫败和无助，每天都在招人，但每天都在失去人。

在这个过程中，他们也开始反思这个制度的合理性和有效性。

他们意识到，这个制度可能会让一些优秀的人才流失，因为他们无法在这个制度下获得应有的回报和认可。

他们也意识到，这个制度可能会让一些员工变得消极和怠工，因为他们觉得自己无论怎么努力，都无法达到公司的要求。

于是，他们开始与公司管理层进行沟通和协商，希望能够改善这个制度，让它更加合理和人性化。

他们提出了一些建议和方案，例如提高提成比例、降低罚款金额、增加奖励机制等。

他们希望能够通过这些措施，激励员工更加积极地工作，提高公司的业绩和效益。

公司管理层也意识到了这个问题的严重性，他们开始认真考虑销售经理们的建议和方案。

他们意识到，一个好的制度应该是能够激励员工的，而不是让员工感到压抑和无助的。

他们也意识到，一个好的制度应该是能够吸引和留住人才的，而不是让人才流失的。

经过一段时间的讨论和协商，公司最终决定改善这个制度，让它更加合理和人性化。

他们提高了提成比例、降低了罚款金额、增加了奖励机制等。

他们也开始加强对员工的培训和支持，让员工更加了解公司的产品和市场，提高员工的业务能力和素质。

这些措施的实施，让销售经理们感到非常欣慰和鼓舞。

他们看到了公司的改变和进步，也看到了自己的努力得到了认可和回报。

他们开始更加努力地工作，为公司开拓市场，提高业绩和效益。

他们也开始更加积极地招聘新人，因为他们相信，这个公司是一个值得加入和展的公司。

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在这个过程中，他们也学到了一个重要的道理：一个好的制度应该是能够激励员工的，而不是让员工感到压抑和无助的。

只有通过不断地改进和完善制度，才能吸引和留住人才，提高公司的竞争力和创造力。

公司总部的决策总是那么出人意料，这一次，他们竟然决定改革金融事业部的提成制度。

而作为金融事业部的经理，孙鹏飞自然而然地成为了这次改革的核心人物。

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