苏然冷哼一声:“收集证据,准备起诉他诽谤,让他知道要为自己的行为负责。”
与此同时,苏然也没有忽视内部员工的情绪。
他再次召开了员工大会。
“大家不要被那些不实言论影响,我们要用实际行动证明公司的价值和实力。
只要我们团结一心,任何困难都能克服。”
苏然的话语充满了力量。
员工们纷纷表示支持:“苏总,我们相信公司,一定不会被这点小风浪打倒。”
在大家的共同努力下,网上的负面言论逐渐得到控制,公司的形象也开始慢慢恢复。
为了进一步提高公司的凝聚力,苏然决定设立员工奖励机制,表彰那些为公司做出突出贡献的员工。
“这个月的优秀员工是小李,他在项目中表现出色,为公司节省了大量成本。”
在表彰大会上,苏然亲自为小李颁了证书和奖金。
这一举措极大地激了员工的工作热情,大家都争着为公司创造价值。
“苏总,最近大家的工作积极性可高了,效率也大大提升。”
部门经理笑着向苏然汇报。
然而,新的问题又出现了。
由于业务的快展,公司的培训体系跟不上节奏,导致新员工无法快适应工作。
“苏总,这可能会影响公司的整体展。”
苏然皱起眉头:“立即优化培训体系,邀请行业专家来给员工授课。”
培训工作紧锣密鼓地展开,但在这个过程中,又有员工反映培训时间过长,影响了正常工作。
“苏总,能不能调整一下培训安排?”
面对员工对于培训时间过长的反馈,苏然决定重新规划培训方案。
他召集了培训部门和相关业务部门的负责人一起开会商讨。
“大家都说说自己的想法,怎么能在不影响工作的前提下,让培训更高效。”
苏然说道。
“苏总,要不把培训分成小块,利用员工的业余时间进行?”
有人提议。
“那员工会不会太辛苦,产生抵触情绪?”
另一个人提出了担忧。
苏然思考片刻后说:“这样,我们把培训内容精简,重点突出,然后采用线上线下相结合的方式。
线上让员工自主学习基础知识,线下进行实践操作和答疑。”
新的培训方案实施后,果然取得了不错的效果,新员工的适应度明显加快。
就在这时,公司接到了一个重要的合作项目,需要各个部门紧密配合。
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“这次项目对公司意义重大,大家一定要全力以赴。”
苏然在动员会上说道。
然而,在项目推进的过程中,部门之间的沟通协调又出现了问题。
“苏总,销售部门和研部门对产品的定位有分歧,互不相让。”
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