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第70章（第2页）

因为潘塔罗涅必定会随身带着神之眼，不去的话，恐怕好久都拿不回来。

“考虑好了，我决定跟随您出发，不离开您半步，以涨见闻。”

六月坚定脸。

“能有这种心态和觉悟是最好的。”

潘塔罗涅对六月的表现很是满意，当即就给她另外写了一张工资条。

“这个月的奖金已经算好，拿上工资条去出纳那边领一下。

多买几件保暖的衣物，后日便出发。”

第49章争抢

“……好的，潘塔罗涅大人……”

六月拿过来一看，发现奖金那一栏下面，多了一万多摩拉。

潘塔罗涅对待下属并不比达达利亚差，如果说达达利亚会帮下属还债，关照新兵同情弱者，那么潘塔罗涅是直接写张工资条，让你随便拿钱去花的那种。

为了使愚人众发展壮大，吸收更多有用之人，忠信之人，愚人众的执行官们都有较为统一的一套管理准则：

其一：让下属感觉自己很重要，以欣赏的眼光来观察下属的优点。

这是「仆人」最擅长用的一条。

她经常会欣赏有能力的孩子，特殊的孩子，并且挖掘他们最大的优点去培养长大，将来安排更适合他们每个人的职位。

——对六月除外。

其二：向下属正确陈述指令，不随意干预下属的工作。

潘塔罗涅的管理方式与这条较为接近，他的每个任务都交代得极为清晰，交代完就做撒手掌柜。

属于那种任务给你了，办法自己想，我只要结果的类型。

然而，对六月除外。

其三：与下属保持一定的距离感，不与下属争功抢赏。

就这点来说，达达利亚算贯彻得不错。

他公私分明，手底下的人有了战绩他不会抢了去。

在做危险的任务时，他总会自己先上，脱离于队伍的整体计划之外，保持着与下属的距离感，树立不可轻易靠近的形象。

——对六月除外。

显然六月本人完全察觉不到自己的特殊性。

她拿到上司主动给的奖金，第一时间的想法不是上司对自己多好多好，而是在想：

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