又过了一会，吴总停下来，说：“他们不应该是到处流动的工人，而是产业工人！
不仅仅需要人文精神，还需要工匠精神！”
同时，吴总提出了一个问题：“所谓的招工难，其实是大家都没有产业工人的意识，没有用心培养一支具有工匠精神的产业工人队伍？”
这个题目太大，老项有点难以回答。
吴总看到老项没有回答，继续说：“项老师，我知道你说得对！
我这里的工人不仅仅是缺乏人文环境，更缺乏工匠精神的环境！
企业在制造深层次的欠账很多！
现在的问题是企业利润率这么低，我怎么抽出资金进行工匠精神的培养？怎么进行产业工人队伍的建设？”
老项一下子愣住了，这个问题他也没有想明白。
这时候，李瞻海说话了：“这个问题，还需要通过运筹学来解决，优秀的产品配置优质的资源。”
“详细怎么说？”
吴总追问。
“毕竟，您有20的产品是有利润的，这部分产品配置完善的制造系统，配置和培养优秀的产业工人，培养优异的工匠精神文化；在整个制造系统初步建立人文精神，吸引和保持工人队伍。”
李瞻海说。
吴总想了想，说：“也只能是这样了。”
停了一会，吴总说：“虽然暂时是这样，我还是心有不甘！
我希望工匠精神在更大范围的推广，人文精神更广范围的建立。”
李瞻海让老波把分批、分类别、分阶段的战略变革升级的思路给吴总完整地讲了一遍，吴总叹了一口，说：“世事就是这样——谋事在人，成事在天！
我们也只能是顺势而为了！”
顾问们也跟着感慨起来。
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