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第26章（第2页）

除了专门聘请、培养研发人员，还与多所大学、研究所有合作——或者赞助实验室，获得专利优先授权，或者直接划拨研究资金，请实验室定向研究，还聘请了多位专家级人士做顾问。

文灏在会场中见到了贾老，贾老还向他介绍了另外几位来自c大和其他大学的老教授。

“启星每年都会在研发上投入大量资金，其他方面可以省，研发绝对不省，就算是困难阶段也一样，这是根本。”

应母与文灏聊着启星的发展。

哪怕自家的产品在很长一段时间内都是同类市场中最领先的，启星也不会停下研发脚步。

职能系统组成启星巨舰的外在，永不停歇的研发就是它的动力，让这艘巨舰可以又快又稳地航行。

应安年被请上台讲话，会场爆发热烈的掌声。

聚光灯下的男人身姿挺拔、气势沉稳，却毫无高高在上的感觉，只让人觉得可信任、可交托。

他的致辞言简意赅，感谢了大家过去一年的辛劳，着重陈述启星在技术（而非商业）上的进步，承诺集团在新一年将会提供多少人力物力用于科研支持。

在他的讲话中，文灏听到一个词，叫做“自由研究资金池”

。

原来，启星不仅大力推动具有明确商业价值的新产品研发，还支持研究人员进行自由研究，这些研究不一定要跟公司的业务方向保持一致。

在完成公司下达的任务之外，研究人员可以根据资历申请额度不等的自由研究金，借助公司的各种资源进行个人研究。

如果资历太浅，也可以提交项目书，各研发组的大佬们审核并评级后，同样可以拿到相应资金。

这些自由研究的成果如果实现了市场转化，赚到的钱除了给研究者应得的部分，其他的全部同公司另外划拨的专项资金一起汇入“自由研究资金池”

，支持新的自由研究。

在研究人员之外，启星有一整个研发支撑团队，里面包含专门的法律、财务、推广、后勤人员。

他们不仅为研发人员提供生活上的照顾，帮他们处理琐事，还进行专业的专利运作和财务管控。

新的成果会得到有效推广，尽可能地实现运用，资金的运转高效透明，最大可能地杜绝资源滥用、中饱私囊，属于研究人员自己的荣誉、财富也不会落空。

启星从不以当前的市场环境来评判各种研究想法和成果的价值，实际上，因为生活条件已足够宽裕，研究人员们的自由研究常常是天马行空、超越实际需求的。

他们做出的很多东西都不能很快实现市场转化，也就是卖不了钱。

应阿姨给文灏看了她手机里的一套照片，里面是启星总裁办公室外的一面墙。

墙上不是企业荣誉奖牌，也不是名家画作，而是启星人的各种自由发明，比如可以根据环境一定程度上变温的布料、可以由一个耳饰拉伸而成的透气口罩、更为轻便坚韧且带记忆性的义肢材料。

这些都不是人们当前生活急需的东西，而且造价高昂，短期内根本无法投产，但应母说起它们的语气是赞赏而骄傲的。

“我和年年都觉得，这也是进步。

理念和技术领先于实际需求才是正常的。”

应女士道，“有时我们不需要的，却正好是其他领域在寻找的技术，我们并不知道哪朵花会结出什么样的果子，能做的就是有钱的时候让更多的花有机会开出来。”

文灏从照片上抬起头看向会场内，看向那一个个绿色对话框下研究人员们满足的脸。

他现在明白，为什么他们身在企业，却与那些来自大学的合作伙伴拥有一般无二的气质，有些看起来甚至更随意、松散。

启星为他们提供了相对纯粹的工作环境，他们领着高薪，做着热爱的事业，不需要考虑太多琐事，“怪念头”

得到尊重，还有可能变成现实，并收获更多名利。

而反过来，他们对企业有着很大的归属感，会首先考虑企业发展，能动性得到极大激发。

应安年在这边的讲话结束，徐助理过来提醒他，他又马上去了职能会场那边。

另一边，各部门经理依次做了年终总结和新年计划，应安年再次站上舞台致辞。

这一次，他的讲话更为正式和全面，提到了企业的投入和回报、团队建设、社会形象及新一年的发展侧重和对员工的奖励与期望。

如果要比较，在研发系统面前，他更像一个服务者和支撑者，在职能系统面前，他是领航者和战略家。

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