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第345章 噢莫（第3页）

你手下的一位员工不断给你造成许多的麻烦。

她一直没精打采的，只有在你不断推动之下才勉强完成任务。

然而，最近你感到情况生了变化。

她的工作表现改善了，你也越来越少提醒她按时完成任务。

她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。

此时你应当如何做?（）

继续指导和严密监督她的工作

继续监督她的工作，但听取她的建议并采纳那些合理的建议

采纳她的建议，并支持她的想法

让她对自己的工作承担起责任

在对员工的工作态度进行同级人员相互评价时，某家大保险公司财务部门经理收到有关其部下林女士两分截然不同的报告。

其中一份说，林女士经常八点半左右上班，下午四点至四点一刻下班（规定的正常工作时间是上午八点至下午五点）。

此外，每隔几个星期她还要请上一天或半天的事假，另一份报告反映。

林女士是个单身母亲，丈夫一年前故世了，有个孩子在日托班。

她常把工作带回家，并在周末加班，以弥补本周末做完的工作，对这样的下属，该采取什么措施呢?

提醒和警告她必须改变工作态度，否则就考虑采取惩罚措施

鼓励和奖赏她对工作的负责态度，因为她本质上是个出色的雇员

承认她独特的自我观念和责任心，并采取措施帮助她将工作任务与个人境遇结合起来

她对工作的尽心态度表明了她是个出色的员工，宜设法减轻其工作负担，以免她劳累过度

x公司原是一家军工企业，具有雄厚的技术实力，但老产品的市场潜力不大，总裁决定为此进行战略调整。

公司的人力资源部也因此行动起来，他们期望尽快完成新的人员配备计划的制订和贯彻。

为了更好地完成这一工作，你认为以下哪一方面是其中最重要的计划前提？

提高人力资源部工作人员的水平

了解和把握公司的展方向和与之相适应的任务目标

加强人力资源部与其他部门的沟通

了解其他同行公司的展情况

某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间为公司各关键岗位提供合格的人才。

对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理？

a时何不明确，在实际中难以操作

b关键岗位提法欠具体，范围认定困难

c合格人才的标准不清楚，需详加说明

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