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第286章 圆场计一（第2页）

旨在寻找一种平衡，在不损害各方核心利益的前提下，通过巧妙的方式化解矛盾，使各方在面子上和实际利益上都能得到一定的照顾，实现共赢或至少是“和为贵”

的局面。

-长期关系投资：人际交往是一个长期的过程，每一次成功的圆场都是在为未来的关系展做铺垫。

通过及时有效地化解尴尬和矛盾，能够增强彼此之间的好感和信任，为今后的合作、交流打下坚实的基础，从长远来看，有利于个人和群体的展。

信息整合与引导

-信息整合：运用“圆场计”

时，需要快整合现场的各种信息，包括人们的言语、表情、行为以及事件的来龙去脉等，准确判断出问题的关键和矛盾的焦点，从而有针对性地采取圆场措施。

-引导认知：通过巧妙的言语或行为，引导在场的人从不同的角度看待问题，改变他们的认知，从而缓解矛盾和尴尬。

例如，通过幽默的方式重新解读尴尬的场景，或者强调一些被忽视的积极方面，让大家的注意力从负面转向正面，使局面得到改善。

以下是一些人情36计中“圆场计”

的经典案例：

蔺相如完璧归赵

蔺相如在面对秦王欲强夺和氏璧时，机智应对。

他先是以璧有瑕疵为由，取回和氏璧，然后据理力争，称若秦王逼迫，自己便与璧同归于尽。

蔺相如的种种举动既维护了赵国的利益，又巧妙地化解了可能引的两国冲突，为自己和赵国圆了场，避免了赵国在外交上陷入被动，也避免了秦赵之间可能因和氏璧引的战争冲突。

周恩来为理师圆场

周恩来总理有一次去理，理师在为他刮脸时，因为周总理突然咳嗽了一下，不小心把总理的脸刮破了一点皮。

理师十分紧张和愧疚，不知所措。

周总理马上安慰他说：“这不能怪你，是我咳嗽没有提前跟你打招呼，还幸亏你刀子躲得快呢！”

简单的几句话，就化解了理师的紧张和尴尬，让理师放松了下来，也体现了周总理的宽容和善于圆场的智慧，避免了理师陷入难堪的境地，维护了理师的尊严和情绪。

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朋友间电影讨论圆场

在一场关于电影的讨论中，甲认为某部文艺片内涵深刻，是难得的佳作；乙却觉得情节拖沓，毫无亮点，两人各执一词，气氛逐渐紧张。

这时，有人笑着说：“你们俩呀，都有道理。

这部电影确实很独特，文艺片向来注重深度和情感表达，所以甲能从中挖掘出深意；但从节奏上看，对追求快节奏的乙来说，可能确实会觉得有点慢。

不过这也正是电影的魅力所在，不同人有不同看法，说不定我们能从彼此观点里现新的角度呢。”

这么一说，既认可了双方观点，又巧妙缓解了紧张气氛，让大家能继续愉快交流。

职场上为领导和下属圆场

领导觉得方案不够创新，下属却认为已考虑了实际情况，双方产生分歧，场面陷入僵局。

这时，有人站出来说：“领导眼光长远，对创新的要求能让我们的项目更具竞争力；同时下属也严谨务实，充分考量了实施的可行性。

要不我们结合二者优势，在保证方案可落地的基础上，融入一些创新元素，相信这样的方案既能满足领导的期望，也能让大家顺利执行。”

如此一来，既给领导留了面子，也维护了下属的尊严，还为解决问题提供了新思路。

家庭聚会圆场

春节家庭聚会时，因晚辈没及时帮长辈做事，长辈唠叨几句，晚辈有点委屈。

这时，有人笑着打圆场：“长辈们操劳了一辈子，对我们的要求都是出于关心，希望咱们能更懂礼貌、更孝顺；晚辈们平时工作学习忙，有时难免疏忽。

不过一家人不说两家话，咱们难得聚在一起，开开心心最重要。

来，大家一起动起来，让这个年过得热热闹闹。”

简单几句话，化解了矛盾，让家庭氛围重回温馨。

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