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第89章 死对头被打服了（第3页）

时间管理

目标管理

流程管理

绩效管理

团队管理

会议管理

财务管理

连这些基本的管理工作都做不好。

一个企业想赚到钱根本就不现实。

然而，真正把这些管理工作都做好了的企业又有几个呢？

有的企业连个考勤制度都整不明白。

每天都有员工迟到早退。

这样的企业要是能赚到钱才怪呢。

《现代营销学》相当于是老板手中的一支猎枪。

有了它老板才能去市场上打猎。

没有猎枪的老板靠什么打到猎物呢，石块和树枝吗？

金玉为什么总能快地成交客户。

因为他的营销能力比别人强太多。

堪比狙击步枪的营销能力是金玉赖以生存的金手指之一。

《商业模式创新》相当于是老板手里的大规模杀伤性武器，一打一大片那种。

互联网时代最值钱的资源是什么？

答案是流量！

怎样才能圈得大批的流量呢？

答案是必须依靠商业模式上的创新！

不会玩商业模式的老板，他永远都不可能在互联网的大潮中淘到金子。

用金玉的话来说这四样武器是一名合格的老板必备的，缺一不可。

那为什么金玉不循序渐进地去讲《战略规划》，《完善的管理系统》和《现代营销学》这三门课程呢？

答案是它们的爆点没有《商业模式创新》多。

课堂的氛围没那么精彩。

在这个浮躁成风的时代，企业老板跟小学生没什么不同，全都缺乏耐心。

“哇，这个课程好新颖啊！”

“哇，这个案例听起来好燃啊！”

现在市面上卖的最好的全是这类抓人眼球的课程。

金玉是一名懂得变通的教授。

他的套路是用最新颖、最燃的课程把客户圈进来。

然后再慢慢给他们补课。

十万元的学费都交了，再不沉下心来学习那可就是你自己的损失了。

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