快书库

第272章 经验交流（第1页）

杨玉贞好奇地询问：“人的能力究竟涵盖了哪些层面呢？”

柳叶儿深思熟虑后回答道：“人的能力，我认为可以细分为四大方面——策划能力、执行能力、应变能力以及管理能力。

策划能力，便是我们常说的出谋划策、想点子。

这其中，谋略又分为远景谋略与当前谋略，全局谋略与局部谋略。

远景谋略虽高瞻远瞩，但需通过当前谋略的步步为营来实现；全局谋略虽统筹兼顾，却离不开局部谋略的细致入微。

无论是当前还是局部，都应服从于远景与全局的大局观。

执行能力，则是将策划转化为实际行动的关键。

工作的成败得失，往往取决于执行力的强弱。

应变能力，则是应对突事件和意外情况时的处理能力。

它考验着我们在复杂多变的环境中如何灵活应对，化险为夷。

至于管理能力，它包含了对自我和他人的管理。

自我管理，要的是脾气管理，其次是工作生活的管理。

有些人虽然前三项能力不俗，但脾气暴躁、难以与人相处，或是工作中偷懒取巧，这样的自我管理能力差，终将导致一事无成。

而管理他人，则要求知人善任、赏罚分明，这既是对能力的考验，也是人品的体现。

说到底，普通人与圣人之间的区别，往往就在于这自我管理能力。

只有拥有强大的自我管理能力，才能更好地管理他人，实现更高的成就。”

杨玉贞缓缓开口：“评定级别，我们应当综合考虑能力与品行，至于功劳嘛，这自然也是不可或缺的一环，然而它的评判标准又是什么呢？”

柳叶儿接过话茬，肯定道：“功劳非常重要，而且可以说是评定的主要标准之一。

不过，功劳的评定确实更为复杂。

对于基层的兵士来说，能力无疑是要的考量因素；但随着层级的提升，我们还需要综合考虑人品和功劳。

这就像是在雪中送炭与锦上添花之间的差别，意义重大。

举个例子来说，想象一下，一个人身处沙漠之中，口渴得几乎要失去生命，这时你递给他一杯水，这杯水对他来说就是救命的甘泉，你的功劳自然是巨大的。

然而，如果你在饭店里吃饭，服务员同样递给你一杯水，这杯水的价值就显得微不足道了。

同样的事情，由于环境和情境的不同，功劳的大小也会有所不同。

再比如，那些大家都愿意做、都能做的事情，你做了，虽然也算有功，但只能算是小功。

而那些大家都不愿意接手、不敢尝试的难题，你勇敢地站了出来，成功完成了任务，那么你的功劳就是巨大的。

就像靳尚文为古雅秀伸冤那样，他的行为不仅解决了问题，更赢得了人们的敬佩。

此外，还有一种功劳容易被人们忽视，那就是隐形的功劳。

就像名医扁鹊的故事所讲述的那样，他的医术高，但他的两个哥哥同样医术精湛，却因为治疗时机和方式的不同，没有获得同样的名声。

扁鹊的大哥能在人们还未病时便预见到病情，防患于未然；二哥则在病情初现时便及时诊治，使人不至于病重。

虽然他们的医术同样高，但因为他们的治疗方式不显山不露水，所以名声并不显赫。

然而，正是这种能在问题未出现时便现问题、解决问题的能力，才是真正的大功劳。

所以说，善战者无赫赫之功，真正的功劳往往隐藏在平凡之中，只有那些能在问题未出现之前便预见并解决问题的人，才是真正的功臣。”

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。