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第83章 莎莎的备战过程（第2页）

莎莎知道，要实施应对危机的计划，资金是关键。

她与财务部门一起制定了详细的资金预算方案，然后向家族企业的高层和董事会汇报。

在会议室里，她激情澎湃地陈述了企业面临的威胁和应对策略，强调了资金投入的必要性：“如果我们现在不采取行动，等危机真正爆，我们将付出更大的代价。

这笔资金将用于更新生产设备、加强研投入和拓展市场，是我们扭转局势的关键。”

然而，争取资金的过程并不顺利。

部分家族成员和董事对危机的严重性认识不足，担心投入资金会带来风险。

他们提出了各种质疑和反对意见。

莎莎不得不一次次地用数据和案例来证明自己的观点。

同时，她还积极寻找其他可能的资金来源，比如与一些有合作意向的投资机构进行洽谈。

在资源整合方面，她协调各个部门，对现有的资源进行重新评估和分配。

将一些闲置的设备进行改造，用于支持研项目的小批量生产。

她还与供应商重新谈判，争取更有利的原材料采购价格和付款条件，以缓解资金压力。

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研部门在莎莎的督促下，加快了创新的步伐。

他们与外部科研机构建立了合作关系，引进了新的技术和理念。

研团队的成员们日夜奋战，对产品进行全面的升级。

他们针对市场调研中现的客户需求变化，在产品的功能、性能和用户体验方面进行了大量的改进。

例如，为产品增加了新的智能模块，提高了产品的自动化程度，使其更加符合现代消费者对便捷性的要求。

同时，在产品的外观设计上也进行了创新，使其更具时尚感和吸引力。

在产品质量控制方面，研团队与生产部门紧密合作，建立了更严格的质量检测标准。

他们对生产过程中的每一个环节进行监控，及时现并解决可能影响产品质量的问题。

经过多次的试验和改进，新产品终于研成功，并且在内部测试中表现出了卓越的性能。

生产部门在得到资金支持后，开始对老化的设备进行更新。

新设备的引进不仅提高了生产效率，还降低了次品率。

技术骨干们对生产流程进行了重新优化，采用了更先进的生产工艺。

他们建立了精益生产管理体系，减少了生产过程中的浪费和不必要的环节。

例如，通过改进物料配送系统，缩短了生产线上的等待时间；通过实施员工培训计划，提高了工人的操作技能和质量意识。

同时，生产部门还与研部门密切配合，确保新产品能够顺利地投入大规模生产。

在生产过程中，他们严格按照新的质量检测标准进行把关，确保每一个出厂的产品都符合高质量的要求。

销售部门在王牌销售员的带领下，重新制定了市场策略。

他们对市场进行了更细致的细分，针对不同的客户群体制定了个性化的销售方案。

对于高端客户，强调产品的创新性和高端品质，提供定制化的服务；对于中低端客户，突出产品的性价比优势。

销售团队加强了与客户的沟通和互动，通过举办产品演示会、客户体验活动等方式，提高客户对产品的认知度和好感度。

他们还积极拓展新的销售渠道，除了传统的线下经销商网络外，加大了对线上电商平台的投入。

同时，针对竞争对手恶意散布的负面传言，销售团队与公关部门合作，制定了危机公关方案，通过布正面新闻、客户案例分享等方式，重塑公司产品在市场上的形象。

在整个备战过程中，莎莎没有忘记员工的重要性。

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