快书库

第43章 坚守与创新（第1页）

国际市场的持续扩展

动能未来在氢能源市场的领先地位不断巩固，特别是在欧洲和北美的推广中，公司已经成为氢燃料电池技术领域的主要领导者。

然而，林妍知道，市场的竞争从未停止，尤其是随着国际巨头和新兴企业的快速崛起，动能未来的全球布局仍需要进一步优化和扩展。

在一次全球战略会议上，市场部汇报了公司在东南亚市场的最新进展。

随着东南亚地区经济的快速发展，该区域的清洁能源需求呈现出爆炸式增长。

林妍决定通过更灵活的商业模式，加大在这些新兴市场的投资力度。

“我们不能仅仅依赖现有的技术优势，在新兴市场上，我们需要采取更加灵活的合作模式，满足当地企业和政府的需求。”

林妍在会议上指出。

她要求市场团队通过与当地企业、政府机构的合作，推出适应当地需求的氢能源解决方案，并特别强调要确保产品和服务的本地化。

多元合作模式的探索

为了应对全球市场的激烈竞争，林妍开始探索新的合作模式，尤其是通过与新兴技术公司、大学研究机构和国际非政府组织的合作，确保公司在技术上的持续创新，并在未来市场中保持竞争优势。

动能未来与多家技术公司和研究机构签署了战略合作协议，旨在共同研发下一代储能技术和智能能源管理系统。

这一举措不仅提升了公司的技术实力，还为未来的市场拓展奠定了基础。

在一次重要的合作签约仪式上，林妍发表了讲话：

“创新从来不是孤立的过程，只有通过多元化的合作，我们才能共同推动全球清洁能源市场的发展。

动能未来将继续致力于通过合作，实现技术与市场的双赢。”

供应链管理的提升

随着公司业务的不断扩展，动能未来的供应链管理成为一个新的挑战。

特别是在面对全球供应链不稳定的局势下，如何确保原材料和技术组件的稳定供应，成为公司必须解决的关键问题。

林妍决定加强公司的供应链自主化进程，特别是在关键原材料的采购和生产上，减少对外部供应商的依赖。

她要求供应链管理团队制定一套新的供应链优化方案，通过与全球供应商建立长期合作关系，并在某些核心领域推动内部生产能力的提升。

供应链管理部门负责人在会议上汇报了最新的进展：

“我们已经成功建立了几条自主生产线，未来几个月内，关键原材料的自主生产将会减少我们对外部供应商的依赖，确保生产的稳定性。”

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。