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第45章 如何管理一家豪门（第1页）

如何管理一家豪门？

“为什么弗格森是世界公认的最出色的管理型主帅？为什么他能够让这家俱乐部的长盛不衰？为什么他的管理经验能够登上哈佛大讲堂？”

——题记

弗格森执教曼联在管理学上是一个非常典型的成功案例。

他的管理实践和经验方法，是后进教练学习的最佳样本。

如何在中途接手时扭转形势？如何在陷入困境时快速摆脱？如何在完整的合同期内持续增强球队实力？如何在更衣室里实现高效到位的管理？如何持续维持更衣室里的威望？如何推进球队的进步，最终迈向巅峰？如何在成功之后维持对荣誉的饥渴，继续赢得冠军？如何大胆重建球队并取得成功？

弗格森完美地解答了这些问题。

他管理曼联的过程，甚至被现代管理学都作为宝贵的财富。

弗格森说：“足球是一个团队游戏，也是一个竞技比赛，成功的主帅需要应对各种挑战，处理各种突发事件。

要始终保证球队在不断进步，不断地争取新的成功。”

弗格森一直以此为目标。

监督与信任、批评与鼓励、限制与宽容、抛弃与挽留、改变与提升、关心与爱护……弗格森在每一个环节都有独到之处。

英格兰着名记者米腾对弗格森印象深刻，“在我的视线所及，弗格森那个年代的职业足球充满着混乱与激情，远非球迷幻想的那般精彩神圣。

那时候大部分主教练并不管理球队，不带队训练，他们更多的只是提出口号、买卖球员；有些人会照本宣科，执行自己都不知所谓的战术，有些人的主要工作则是安抚董事以及伴随媒体左右。

然后他们就可以享受吹捧赞美，并且中饱私囊。

但弗格森显然不同，他是真正的行动派和思想家。

他不仅出色地完成任务，还额外做得更多。

这使得他一直都在行业顶端。

在俱乐部里，每个高层，每个球员，每个工作人员都会感受到他的存在，都会被他推动着去完成任务，这是我见所未见闻所未闻的事情。”

曼联传奇队长基恩在职业生涯最后阶段与弗格森爆发矛盾，离开球队之后也一直与弗格森不和，但这并不妨碍基恩对弗格森的高度评价。

基恩说：“弗格森与其他教练最大的不同，是非常注重细节，永远保持高标准。

他对球队了解得十分透彻，对球员、对助教、对任何人都是如此。

在我加盟曼联前他就知道我的详细数据，身高体重这些都是小儿科，主力脚这些也是附送的，他知道我出脚的频率、力量，了解我的速度，跑动距离，持续跑动能力，对抗力量等等，他还知道我曾经登上过打黑拳的地下拳台。

不光是我，他知道布鲁斯能跳多高，坎切尔斯基能跑多快，斯科尔斯传球能有多准，贝克汉姆为什么要练弧线球。

他知道坎通纳的左脚比右脚小，会要求赞助商提供不一样的球鞋；他会让罗布森放下包袱去恢复，‘享受’身体健康，再考虑上场踢球。

他会对李-夏普实施跟踪盯梢，把他从女人堆里拎出来。

弗格森会盯紧青训，悉心教导。

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