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第55章 罗塞斯造船厂（第2页）

“这些情况能解决吗？如果代价太大的话，我们是否还值得这样做？毕竟汽车的电动时代就要来临了。”

郑毅问道。

郑毅的问题很现实，特别是他知道有可能星空科技在未来两三年之内，就有可能以全新的电池技术，让捷豹路虎这个品牌全面崛起的前提下。

在此之前，也许让传统的燃油车保持目前的市场行为安心等过渡就是了。

少洛思忖片刻道：“这个问题我是这样计划的。

收购捷豹路虎我们是想让它重新回到汽车的顶级厂商位置，我们不单需要一个有传承、有品位、有设计美感、有驾驶体验的高端品牌，也更需要一个高质量、高可靠性的品牌。

要想实现产品的高附加值和稳定的盈利，品牌的建设这一块我们不能弱化，即便是哪怕汽车行业在短时间内进入到纯电时代。

新车销售质保期方面，我建议将我们全球范围的标准从3年10万公里提升到5年15万公里，作为新车购买客户信心的有效提振。

同时对全球零部件供应商体系进行一次重新审核，剔除质量上不符合新标准的供应商。

每辆车预计增加单车成本2000欧元，按照年度60万台的销量，预计增加12亿欧元的生产成本。

明显降低零部件零整比数值，让车主维修和保养成本下降20以上，达到和bba相同的水平，目前我们的后市场服务费用整体偏高，也是很多车主和媒体抨击我们的重要一个方面。

对于短期内汽车服务商

造成的营收损失，厂方可以根据维修量、新车销售量等综合数据给捷豹路虎4s店一定数值的补助。

按照华夏大陆200多家服务店的规模，每家每年补助可以在500-1000万范围，保证我们的销售服务店能正常生存下来。

华夏以外的其他市场，可以根据当地情况制定一定的暂时补偿政策。

汽车销量增长后，优惠率逐步降低。

使销售终端有合理的销售利润和维修售后产值增量及相应利润。

关于汽车质量提升非常重要的一点，就是提升捷豹路虎的整车零部件和电子系统匹配度。

如我们的变速箱同样和宝马一样都是zf的8at变速箱，但是相同马力下加速时间和驾驶体验相差甚远。

我们的很多电子系统出现故障的频率明显高过其他品牌，如显示屏的故障码黑屏现象，电子系统匹配度的能力上，汽车大国中也许我们仅比意大利好一点。

匹配能力不足对顾客的体验感是非常致命的，也是我们品牌重新走上巅峰所必需改变的。

我们要彻底改变以前驾驶感、设计感、豪华感至上的观点，把整个汽车匹配度达到汽车业的领先地位。

这点我们英国的技术团队要想办法提升，同时星空科技也会在魔都建立一个测试中心，和捷豹路虎华夏常熟工厂进行相关电子系统的匹配测试。

以上几个方面的改进和变革预计先期准备15亿欧元左右。

零部件体系供应链优化后，每年预计销售和售后网络暂定3亿欧元的补助金额，公司目前账上有20亿欧元的备用金。

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